給忙碌的都會人

晚上吃東西時，偶然看到一句廣告詞「給忙碌的都會人」，
忽然在想為什麼要忙碌？為了什麼？收入？但我不覺得這些「忙碌」
有換到相對應的報酬，儘管確實有正相關沒錯。那麼是否是因為
進度不如預期，所以需要趕上預期的進度？先撇開是否有過大的預期，
想像如果有更多時間，進度上就能達到預期嗎？我覺得難講，
更何況時間總不會是無限的...

其實很多時間根本是白白浪費掉的。雖然有時候根本不會發現。
但換個角度想，如果完全改變執行方法，是否根本不會碰到這些問題？
比方說，用 A 當然不會碰到 B 的問題；反之亦然。

高手和低手的效率可以差到十倍以上，這應該不用多說了。
但我覺得好的執行方法和不好的執行方法，效率可以差到上百倍。
也就是說，一群低手或許比不上一點高手，但如果低手用好的方法，
而高手用爛的方法，那低手是很有可能有比較高的效率。

比方說，如果動不動就重新發明東西，再厲害的人也要花上很多時間...
但也很可能現有的東西根本無法解決問題，搞半天最後發現還是要重新發明。
什麼時候發現這個問題，而改變執行方向，會是很重要的關鍵。
沒有人能一開始就能知道所有的問題，有些問題是半路才會誕生的。

* * *

我覺得台灣有個現象... 就是進度落後的話，會覺得需要補人或是補時間。
尤其是後者。但基本上投入更多時間，真的跟是否能趕上進度，沒有非常
直接的關係。畢竟時間很明顯只有線性影響力，而人的精神與耐力有限，
二十四小時不休息，不代表有三倍的生產力。很明顯增加時間，
能帶來的幫助最多只有線性，甚至不到線性。當然我們總是會依照時間
來調整預期，比方說一天有一天的作法，一年有一年的作法，當然不會相同。

但如果原本預定一年做完的，進度落後，然後延長至二年，
基本上應該不用預期他會有原本兩年的生產力，甚至更慘的，
只照原本的作法繼續，搞不好還不能完成也說不定，畢竟世事多變...

我想說的是...

1. 如果進度不如預期，與其檢討細節，不如檢討方法，拉高一個層次
2. 執行力真的比實作，甚至設計要來得重要得多
3. 如果完全照著進度走，還會想趕什麼嗎..?
4. 台灣的高工時，真的只是單純的因為「環境」嗎？